Freshness Keeper သည် ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကိုမြှင့်တင်ရန် မိတ်ဆက်ပွဲတစ်ခုကျင်းပခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီသတင်း

Freshness Keeperပေါ့ပါးသော ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု မြှင့်တင်ရန် မိတ်ဆက်ပွဲ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီညီလာခံ

အောက်တိုဘာလ 27 ရက်နေ့တွင် Freshness Keeper သည် ပိန်လှီသောစီမံခန့်ခွဲမှုထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာအစည်းအဝေးကို စတင်ကျင်းပခဲ့သည်။ကုမ္ပဏီ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ၊ ဆေးထိုးအလုပ်ရုံဒါရိုက်တာ၊ မှိုဒါရိုက်တာ၊ ဂိုဒေါင်ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့် လုပ်ငန်းဌာနခွဲတစ်ခုစီ၏ အဓိကအကြီးအကဲများ တက်ရောက်ခဲ့ကြသည်။

ဆေးထိုးပုံသွင်းအလုပ်ရုံမှ ဒါရိုက်တာ Master Pu က ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုကို မြှင့်တင်ရာတွင် အဓိကတာဝန်ရှိသူတစ်ဦးအနေဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုဌာန၏ အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ရေရှည်မဟာဗျူဟာအဖြစ် မြှင့်တင်ရမည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ပေါ့ပါးသောထုတ်လုပ်မှုကို နိဒါန်းပျိုးခြင်းဖြင့်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်ရေးလုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်သူတိုင်း၏ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှုကို အဆက်မပြတ်တိုးတက်စေပါသည်။

စက်ရုံဒါရိုက်တာသည် ပင်မအလုပ်ပါ၀င်သည့်အကြောင်းအရာ 14 ခုနှင့် ပိန်လှီသောထုတ်လုပ်မှု၏ လစဉ်အမှတ်ပေးစံနှုန်းများအကြောင်း ယေဘုယျဖော်ပြချက်ပေးခဲ့သည်။စာအုပ်များကို မိတ္တူကူးရုံသာမကဘဲ လုပ်ငန်းခွဲ၏ သီးခြားအခြေအနေအရ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကိရိယာများကို ကောင်းစွာအသုံးပြုသင့်သည်ဟု အဆိုပြုထားပြီး၊ ခေါင်းဆောင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လိုက်နာသင့်သည်ဟု အဆိုပြုထားသည်။ အလယ်တန်းမန်နေဂျာ၏ ဇွဲလုံ့လနှင့် အသင်းခေါင်းဆောင်၏ ယုံကြည်မှု။

အထွေထွေမန်နေဂျာက ကုမ္ပဏီ၏ အရည်အသွေးမြင့်မားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အရေးတကြီး လိုအပ်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့ပြီး လိုအပ်ချက်လေးရပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ကြောင်း၊ တစ်ခုမှာ သဘောတရားကို ပြောင်းလဲရန်၊ စည်းလုံးညီညွတ်စွာ တွေးခေါ်မှု၊ ပိန်ကြုံသော ထုတ်လုပ်မှု၏ အရေးပါမှုကို အပြည့်အဝ နားလည်ရန် လိုအပ်ကြောင်း၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စီးပွားရေး အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိစေရန် ပူးပေါင်းပါဝင်ခြင်း။ဒုတိယအချက်မှာ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ဆုပ်ကိုင်ထားရန်၊ ဝန်ထမ်းသင်ယူမှုနှင့် လေ့ကျင့်ရေး လုပ်ငန်းများကို စည်းရုံးရာတွင် ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုလုပ်ရန်၊ လူတိုင်းသည် ပိန်ကြုံသော ထုတ်လုပ်မှု စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ပြန့်ပွားလာစေရန်၊ ပိန်သော ထုတ်လုပ်မှု ကျွမ်းကျင်သူများအဖွဲ့နှင့် ပိန်ကြုံသော ထုတ်လုပ်မှု ကျောရိုးအဖွဲ့ကို ပြုစုပျိုးထောင်ပါ။တတိယအချက်အနေဖြင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုယန္တရား၏ထိရောက်သောချိတ်ဆက်မှုကိုတည်ဆောက်ရန်၊ ဌာနအားလုံး၏ ပိန်ကြုံသောထုတ်လုပ်မှုမြှင့်တင်ရေးလုပ်ငန်းများ၊ သရုပ်ပြမှုကောင်းမွန်စေရန် ရှေ့ပြေးအဖွဲ့၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့၏ လမ်းညွှန်မှုဖြင့်၊ အမှန်တကယ်ထုတ်လုပ်မှုတွင် ထက်မြက်သောစိတ်ကူးဖြစ်လာစေရန်၊ ကုမ္ပဏီနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်း။စတုတ္ထ၊ ပိန်လှီသောထုတ်လုပ်မှုမြှင့်တင်ရေးသည် ရေရှည်ယန္တရားနှင့် ပျော့ပျောင်းသောလေထုကိုဖွဲ့စည်းရန်၊ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် လွတ်လပ်၊ အလိုအလျောက်၊ သတိရှိရှိလုပ်ဆောင်မှုနည်းလမ်းများနှင့် ကျင့်ဝတ်စည်းကမ်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်၊ .

အစည်းအဝေးတွင် ဝန်ထမ်းများအားလုံး ဦးဆောင်ဦးရွက်ပြုပြီး ပိန်လှီသော ထုတ်လုပ်မှုကို မိတ်ဆက်ရာတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြရန် ကတိကဝတ်ပြုကြပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု မြှင့်တင်ကာ ဉာဏ်ပညာနှင့် ခွန်အားကို မြှင့်တင်ပေးကြရန် ကတိပြုကြသည်။

ဤအစည်းအဝေးတွင် ချမှတ်ထားသော ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း-

1. စရိတ်စက လျှော့ချရန် ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ထုတ်လုပ်ခြင်း။

6 s စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အပြင်အဆင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ JIT ဆွဲထုတ်ခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းချိန်ခွင်လျှာ၊ အလိုအလျောက်စနစ်၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ခြင်း၊ လျင်မြန်သောအသွင်ပြောင်းခြင်း၊ တုံ့ဆိုင်းသွားခြင်းမှ လုပ်ငန်းစဉ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလျှော့ချခြင်း၊ TPM နှင့် 7 ကြီးကြီးမားမား စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို လျှော့ချရန် အခြားနည်းလမ်းများ။

2 ပေါ့ပါးသောအရည်အသွေး၊ အရည်အသွေးကိုမြှင့်တင်ပါ။

ထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၊ စစ်ဆေးခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်မှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၊ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၊ ပေးသွင်းသူအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုမှတဆင့်

3. ပေးပို့ချိန်ကိုတိုစေရန်အတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို မှီဝဲပါ။

Pmc အခြေခံဒေတာ၊ ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းစနစ်၊ ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ပေးသွင်းသူပေးပို့မှု ထိန်းချုပ်မှု

4. Lean R&D စီမံခန့်ခွဲမှု

ထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပုံစံ၊ ပရောဂျက်အသစ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားထိန်းချုပ်မှုအသစ်၊ ထုတ်ဝေမှုပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပြဿနာကို ခြေရာခံခြင်း။

5. စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လှုပ်ရှားမှုများ

ဝန်ထမ်းအားလုံး တိုးတက်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ ပို့ဆောင်ချိန်၊ အရည်အသွေး၊ စီးဆင်းမှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ပါ။

6. စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်စီမံခန့်ခွဲမှု

စွမ်းဆောင်ရည်ပစ်မှတ်ပြိုကွဲခြင်း၊ kpi အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ အလုပ်အစီအစဉ်၊ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုအစီအစဉ်၊ စွမ်းဆောင်ရည်လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှု၊ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုလမ်းညွှန်

ပေါ့ပါးသော ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် တန်ဖိုးရရှိရန် မျှော်လင့်ပါသည်။

အကဲဖြတ်မှု အစီအစဉ်၊ စွမ်းဆောင်ရည် လုပ်ငန်းစဉ် ထိန်းချုပ်မှု၊ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှု လမ်းညွှန်

ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးကို အမှီပြု၍ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု

စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပိုမိုစနစ်ကျပြီး သိပ္ပံနည်းကျဖြစ်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်မှုမှာ ပိုမိုအားကောင်းသည်။

လင့်ခ်များအားလုံးကို စီမံခန့်ခွဲမှုအမြင်၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊

ဖောက်သည်များ စိတ်ကျေနပ်မှု တိုးတက်လာပြီး အော်ဒါများ တိုးလာသည်။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ၀င်ငွေက တက်လာပြီး လည်ပတ်မှုလည်း ကျသွားတယ်။

လေ့ကျင့်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းအဖွဲ့